ICA 引導者論壇：Bill Staples, "Transformation Strategy"
今晚參加了定期聚會、分享的引導者（facilitator）論壇，分享者是 ICA 在加拿大的資深引導師 Bill Staples。最近他出版了 Transformation Strategy 一書，是他引導眾多營利、非營利組織，進行策略規劃的故事、經驗與洞見。
雖然晚上只有二個半小時，但他重點提示了策略規劃（PSP）應該注意的流程與要點，並進行了小組演練，讓大家實際感受氛圍。
現場也有Graphic Designer（Jessie），馬上將要點消化、吞吐為圖案式的引導，非常厲害。下方的圖片都是她現場立即畫出來的。
心得：由核心任務 / 價值出發，讓組織內成員看見 mission 與 values 的變與不變之後，說出未來願景（vision），並找出每個人覺得潛藏的糾結與衝突（contradictions），規劃出策略（strategy），最後制訂出 action plans，其中當然有很多討論的方法，但最重要的是：當 transformation 的層面深及「牽涉價值觀的轉變，並進而影響行為的改變」（value-based behavioral changes）的最深層次，那麼大家共同去浸潤、挖掘、溝通理解，需要「時間」培養的過程，就特別重要。即便有方法的技術性協助，但花時間對話、凝聚共識，不可或缺。
越是深層的改變，前置的準備功夫必須越充分。
雖然晚上只有二個半小時，但他重點提示了策略規劃（PSP）應該注意的流程與要點，並進行了小組演練，讓大家實際感受氛圍。
現場也有Graphic Designer（Jessie），馬上將要點消化、吞吐為圖案式的引導，非常厲害。下方的圖片都是她現場立即畫出來的。
心得：由核心任務 / 價值出發，讓組織內成員看見 mission 與 values 的變與不變之後，說出未來願景（vision），並找出每個人覺得潛藏的糾結與衝突（contradictions），規劃出策略（strategy），最後制訂出 action plans，其中當然有很多討論的方法，但最重要的是：當 transformation 的層面深及「牽涉價值觀的轉變，並進而影響行為的改變」（value-based behavioral changes）的最深層次，那麼大家共同去浸潤、挖掘、溝通理解，需要「時間」培養的過程，就特別重要。即便有方法的技術性協助，但花時間對話、凝聚共識，不可或缺。
越是深層的改變，前置的準備功夫必須越充分。
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