Stanford：Instagram 創始人分享創業經驗

※在新浪上的十集公開課程視頻。

底下為內容摘要：

1. 多結交朋友：特別是有經驗的前輩、或在同條道路上的同輩們。
2. 做出使用者真正需要的產品：不要丟給使用者產品，才去解決他們所遭遇的問題。相反的，列出使用者最想解決的五個問題，做出解決這些問題的產品。因為解決後，所吸引的廣大使用者，以及龐大使用者規模所帶來的問題複雜度，才是重要、也是宏觀的問題。不要作出超出這些問題範圍的產品。
3. 不要成為隱形創業公司：也許在特定領域、需要保密的有用，但讓使用者進行測試，測試這個產品是否為大家所需的、愛用的，回饋是很重要的，否則花費苦工後可能乏人問津。
4. 早點失敗，並盡可能的失敗（failing early and failing often.），失敗才是通往成功的道路。
5. 「人」才是最重要的（People matter.）：尋找最適合的投資人，而不是可以給你最多錢的投資人。他可以相信你所投身的事業，並且這些融資只要足夠達成目標就好。
6. 產品原型才是最重要的（Prototype matter.）：比起大量華而不實的圖表簡報，讓投資人可以把玩產品原型更重要。
7. 創立一間公司，不僅僅是創造一個產品而已（Building a company isn't just building a product.）：創業者大約只有 50% 時間花在產品開發上，其他 50% 則在處理其他法律、庶務性事務。此外，創立團隊（Team building）也是很重要的。畢竟，你需要合適的人來幫忙把想法付諸實現。
8. 點子就在路上：具有創意的點子是在生活中，不斷堆疊、並串接、拼貼起來的。
9. 越早開始創業越好，因為你已經在一路累積、蒐集對你有所助益的人事物。
10. 合夥創業的關係：先一起做一些小項目，測試彼此是否適合共識。然後，各自負責所擅長的，但也不忘記徵詢對方關於自己所正解決問題的看法。並且確定彼此對於所投入的項目，有共同的熱情。擁有合夥創業伙伴的好處是：永遠有一個人懂得、可分享你正面對的創業難題。

最終還是熱情地投注、盡可能接近使用者、結交良師益友、盡量累積失敗與經驗等幾項基本原則，才是創業、或開啟一個career，最重要的事。